Тренинги

Формирование команды и решение проблем

Содержание программы

Инструменты:
В тренинге используется смешанные инструменты проведения — командные упражнения, мозговые штурмы и дискуссии.
Подход:
В тренинге одновременно представлены следующие направления работы:
1. Повышение эффективности решение проблем
2. Формирование отношений в команде — за счет получения личного опыта командного взаимодействия и опыта взаимной поддержки. Для этого используются командные упражнения и упражнения из веревочного курса.
3. Развитие навыков командного взаимодействия – для этого используются командные упражнения и мозговые штурмы
4. Формирование принципов и ценностей: для этого используются мозговые штурмы (с «опорой» на опыт командных упражнений, опыт эффективного командного взаимодействия). Для достижения данной цели используется тема: создание основы для Корпоративного кодекса поведения
Динамика тренинга: эмоциональная динамика тренинга увеличивается к концу 2 дня,
Для этого веревочный курс (веревочные упражнения) используются во второй половине второго дня тренинга, во второй половине первого дня.
Основой тренинга является курс формирования команды.

Достигаемые цели

Участники:

1. Формируют навыки эффективного решения проблем и принятия решений
2. Приобретают опыт в области эффективного командного взаимодействия
3. Формируют отношения взаимопомощи и поддержки
4. Развивают навыки, необходимых для работы в команде
5. Создание принципов и ценностей компании — как основы взаимодействия между сотрудниками группы компаний.