Тренинги

Обучение персонала

Содержание программы

  1. Что такое коучинг – что такое коучинг. Где, когда и для чего следует использовать коучинг. Принципы проведения коучинга. Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации.
  1. Структура полевого обучения – этапы проведения полевого обучения. Разбор и отработка каждого этапа.
  1. Работа с группой – социально – психологический климат в группе и способы его улучшения. Составляющие корпоративной культуры. Проблемы группы. Методы развития. Проведение собраний. Принципы неформального общения. Применение SWOT – анализа при проведении собраний и для развития команды.
  1. Аналитика и обратная связь в коучинге – структура проведения анализа после планируемых действий. Правила проведения обратной связи. Структура проведения обратной связи после планируемых действий.

Методы, используемые на тренинге:

  • Мини-лекции
  • Деловые игры и задания для выработки навыков
  • Работа в фокус-группе
  • Мозговые штурмы
  • Видеоанализ практической отработки участников.

 

Достигаемые цели

  • Повышение эффективности и продуктивности;
  • Систематизация имеющихся и полученных новых знаний в области обучения персонала.